【榜样的力量】微光成炬 向光而行 以行动实践价值诺言——记深圳航空2024年度“价值创造先进班组”微光班组

　　KaiyunKaiyun

　　深圳航空西安分公司保卫部（空保大队）微光班组是部门科室的中枢机构，承担着部门行政管理、运行监控、地面安全等职责，在成立之初，班组就确定了“

　　围绕这个诺言，微光班组始终把航空安全、地面安全、服务质量和开源节流作为全体工作的核心任务，积极贯彻落实局方、公司、分公司的各项工作要求。坚持体现“团结、协作、安全、奉献”的管理及工作理念，树立“零”事故理念，做到“从我做起，从细节入手”，班组分工明确，责任到人，人人都以控制差错为切入点。成立以来，微光班组实现了零差错、零事故、零投诉的目标，以行动实践了诺言，为分公司安全生产工作做出了应有的贡献。

　　微光班组全体成员在以安全为指导的前提条件下，团结拼搏，全力以赴圆满完成航班生产任务，特别是多次面临临时性或突击任务时，他们凭着对工作的热情和爱岗敬业的精神，在公司员工面前树立了“一支敢打硬仗的队伍”的良好形象。

　　班组采取齐“抓”共管的方式与双重预防机制相结合，提升队伍安全能力意识，采用“四化”管理模式——监督化管理，确保人员思想稳定；绑定化管理，提升安全意识；精细化管理，确保资质有效；奖惩化管理，提升员工信任，有效保障空中、地面安全。2024年微光班组保障航班4478架次，完成航前检查10057人次，先后多次组织机组模拟联合演练、消防应急演练；建立安全员“一人一档”作风档案，让部门的作风建设工作能够更好的做到三个及时——“及时发现问题，及时报告问题，及时解决问题”。

　　作为西安分公司保卫部（空保大队）安全生产的重要防线，微光班组坚持从小事做起，积极探索班组行政管理、安全管理、培训管理、质控管理、消防治安管理的新思路、新方法,以小见大做活班组建设大文章，使小班组在公司发展中发挥大作用。微光班组以创建优质班组为抓手，明确规范班组管理程序和标准，健全班组考评机制，将月度考核成绩、员工工作表现等与班组奖惩挂钩，严格进行检查、考核、奖励，充分调动班组每位员工的工作积极性、主动性和创造性，提高员工业务能力，提升班组建设规范化、标准化、精细化水平。调动员工参与主动性和创造性，让员工乐于在生产发展中奉献自己的聪明才智。

　　微光班组坚持从小处着手，积极探索班组建设新思路、新方法，经常性地组织班组开展应急演练、技术比武等活动，激励班组搞小创新,提升员工的技能水平和应急能力。充分利用月度例会、运行预警提示、风险评估会等机会和方式，加强各模块全过程监督。充分发挥班组“五大员”的作用，调动员工主观能动性、共同参与班组管理，确保班组成员具备必要的规范安全知识，熟悉法律法规制度，掌握岗位技能和应急处置措施。班组响应公司增收节支要求，消防方面可燃气体报警系统节约28200元，2024消防预算节约约1000元，合计节约29200元。

　　作为深圳航空安保战线的先锋队伍，微光班组始终秉持“安全铸魂、创新赋能”的发展理念，在2024年交出了一份亮眼答卷：通过构建“三维立体”管理体系，实现班组建设标准化达标率100%；创新研发的智能手卡系统使应急处置效率提升40%。完成1个书记工程、1个先锋工程、2个创新工作、3个重点工作。

　　九星连珠耀长空，微光聚力谱新篇。这支年轻团队，用29200元的精细管控彰显责任担当，用7大创新项目诠释工匠精神，用廉洁文化奖项书写忠诚本色。从消防预警系统的智能升级到网格化管理的全面覆盖，从“手卡”标准化处置到“清单化”督办机制，微光班组将平凡岗位打磨成创新舞台，把安全承诺转化为行动坐标。

　　将继续以“五精”管理为纲（精准施策、精细管控、精益创新、精心育人、精品服务），