神南产业发展公司：聚焦“关键词”以精准输出为生产经营赋能

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　　今年以来，神南产业发展公司机电设备维修中心，紧扣“安全环保、提质增效、技术创新”主题，在思想、安全、服务、降本增效上精准发力，让我们通过一组“关键词”，一起回首机电设备维修中心的“奋进之路”。

　　思想是行动的先导，只有思想上的“破冰”才会有行动上的“突围”。为进一步凝聚思想，统一行动，该中心深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，强化组织领导，深入查找短板和不足，分析问题原因，积极转变作风。坚持干在实处、务求实效，把调度会开到生产一线，把解决问题的关键点放在生产现场。针对月度关键任务清单和目标设定，坚持实施导向、目标导向与成效导向的融合，精确制定“作战图”，明确责任人，推动责任的切实履行。激励各级管理者面对当前挑战，思想上从“等待”转向“主动”，行动上从“计划”转向“执行”，真正将精力投入到一线，冲锋在一线，工作在一线。以极高的思想自觉和行动自觉，全力以赴确保年度目标的顺利达成，用实际行动展现干部的责任感，积极奋斗、团结向前，确保季度各项任务的顺利实现。截至目前，中心累计完工设备共计74台套。

　　安全，是生命之本、立企之基、幸福之源。该中心始终秉承“一切隐患皆可控制，一切事故皆可避免”的安全理念，大力推行“标准化+体系化”安全管理模式，充分利用班前会开展安全教育，组织观看警示教育片、学习分析典型事故案例等，通过随机抽查员工对安全知识的掌握，做到一人问答，众人学习，共同提高，不断增强员工安全自保能力，真正做到上标准岗、干安全活。同时盯紧生产薄弱环节、重点环节、重点工序，每周开展一次拉网式安全大排查，从人员、设备、环境、管理等方面全面排查，做到走一路、查一路、管一路，明确整改时限，并紧盯问题整改落实情况，持续压实各级人员责任，形成了多层次、全方位、立体式的排查整改格局，确保安全严管无疏漏。目前全员隐患排查率达到100%，覆盖率达到100%。

　　该中心党总支坚持围绕中心工作下功夫、亮身份，引导党员干部立足岗位，充分发挥示范引领作用，着力解决生产难题、破解生产瓶颈。成立党员降本增效攻关小组，凝聚全员智慧和力量，在技术改造、修旧利废、质量提升、创新创效上再发力，再出招，把降本增效工作做细做实。发挥党建带团建引领作用，围绕生产经营中心工作，在现场治理、岗位创新创效、降本增效上发挥青年主力军作用。以“党建+”活动为载体，通过揭榜挂帅、党员先锋工程、党员突击队等举措，在急难险重任务中冲锋在前，带动广大员工共同攻坚克难。此外，该中心各支部结合工作实际，相继开展“党建+质量”“党建+生产”和“党建+安全”等“党建+”活动20次，累计开展技术攻关132项。

　　该中心坚持“省一分钱就增一分利”的理念，在创新创效、修旧利废等方面狠下功夫。强化自主创新，推动成果转化，累计完成创新156项，创效金额达2283.01万元。严格执行修旧利废制度，完善设备维修管理台账，严控材料使用“光盘行动”，引导职工树立“过紧日子”意识。深化修旧利废，对能够修复使用的废旧材料和小型配件，尽可能做到物尽其用，精准挖掘回收物资的“含金量”，积极推动废旧材料“再上岗”，如不锈钢接头修复再利用、多通块、油缸活塞头、推拉头、电机转子修复等。截至目前，已完成外委转自修20大类217项6484件、修旧利废27大类327小项29071件。同时，在材料管理方面，该中心严把材料计划审批、领料控制、用料监督“三道关”，加强过程管控，细化指标考核，以“使用有去向、回收有途径、节约浪费有奖惩”的精细化管理，拨动节俭“算盘”，当好节支降耗精细“管家”。（王元）