首都机场安保公司腾飞班组：“小细胞”释放“大能量”

　　班组是企业最基本的组织细胞,是企业各项工作的基础和落脚点,是企业最基层的生产和管理单位,企业要和谐发展,就必须从最基本的组成单位——班组做起。近年来，首都机场安保公司致力于夯实基层班组建设，为安全服务保障工作奠定坚实基础。

　　腾飞班组是一只由15名成员组成的新型班组，成立于2022年7月，平均年龄28岁，主要负责首都机场货物、邮件的安全检查工作。班组成立以来始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真落实公司的各项工作部署，积极落实公司关于降本增效、“凝心工程”建设、“护廉工程”建设等要求，致力打造一支“充满生机，战斗力强，成绩优异”的队伍。

　　思想是行动的基础。为进一步提升全员政治站位、统一全员思想认识，班组提出了“五善”教育法:

　　一善学习：季度班组例会中班组长会带领员工进行党的政治理论学习，通过学思想强党性，让员工们都能重实践建新功。二善思考：用问答形式引导员工科学思考。三善创新：全员会针对近期的问题或科室下发的提示中提出自己的创新意见，多视角分析。四善反思：让员工全面了解问题发生的前因后果，帮助员工加强反思。五善督促：班组长会通过每次的班组例会时刻强调、时刻督促，让员工保持警惕警觉。Kaiyun中国

　　嘴勤是指在上岗过程中发现哪些环节有问题，都会及时指出改正，保证标准确切执行；腿勤是指班组长们通过走动式管理，深入各岗位，尤其是偏远岗位、单独值守岗位，及时发现和解决问题，提高工作效率和过检标准；眼勤是指班组长针对货场和人身通道的开机图像进行不同时段、不同通道的监察，通过实时监察过检图像查漏补缺，防止员工因货量繁杂产生疏漏，有失标准。

　　前人有云:“技在手，能在身，困境亦从容”。为进一步提升员工个人技能，班组内部启用了“三通”方法:

　　通操作：根据日常工作，腾飞班组编撰了班组内部作业说明书，对货运现场常出现的问题、关键、细节汇编，保证员工工作在执行时的工作标准和履行效率。

　　通基础：腾飞班组内部坚持利用每日岗余碎片时间进行“十问十答”游戏，以公司题库为准员工间互相提问加强理论基础；同时我们班组还设立了每月一次“班组大比武”锻炼员工实操基础，头名员工给予奖励，且与最后一名结为互助小组，以先进带后动。

　　通演练：班组内部对预案分为即时演练和研讨演练，主要是通过每日不定时发起随机应急预案，意在提高班组成员的应变能力和团队协作能力，锻炼员工快速反应；研讨演练通过两组员工互演互评，指出缺陷进一步提高应急预案的可行性和实效性，更好地适应实际应急需要。

　　“三通”培训法实施以来，班组员工技能水平不断提升，不仅圆满通过各级测试91起，班组员工代杨敏，翟佳岐在集团公司比武中，公司常态化比武中均取得优异成绩。

　　腾飞班组始终坚持落实四盯要求，将识别风险、排查和消除隐患作为安全管理工作的核心。不仅建立了以巡查，督察，监察三查为一体的查报机制：通过实时报、定期报、专项报的形式，对风险隐患进行全面排查、梳理，并针对此类风险隐患定期开展集体研讨，共同找出问题症结、制定解决措施。

　　还建立了班组“思过百问”电子库，班组长对员工在工作中出现的问题进行及时总结、分析，形成问题闭环，并将此类问题进行汇总整理，建立形成“思过百问”电子库，促使员工更加全面、直观的了解掌握当前工作中潜在的风险隐患，让风险无处可藏，对隐患洞悉无遗。

　　为深入贯彻落实习近平总书记关于加强作风建设的重要指示批示精神，腾飞班组一直以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深刻把握新时代作风建设的新内涵新要求，突出目标导向、问题导向、结果导向，积极通过每日班前会党员领学、班务会专题研讨学、每周一次“观影日”观看法治新闻、警示电影，等形式组织带领全员认真学习习近平总书记关于作风建设的重要论述、习近平总书记关于民航的重要指示批示以及各类违规违纪典型案例，不断教育引导全员强化纪律规矩意识，坚决杜绝“四个有之”，全面深化班组作风建设，在班组内营造风清气正、干事创业、担当有为的良好环境。

　　志之所趋，无远弗届，穷山距海，不能限也。未来，腾飞班组将立足公司高质量加速发展大局，坚持不懈以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚定理想信念、练就过硬本领，用实际行动践行当代民航安检的责任与担当，全力助推公司高质量发展目标圆满实现。（安保公司 于佳慧）